今天小編就一體化預(yù)制泵站的運行管理措施總結(jié)了四點：
 

　　1、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作
 

　　堅持“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、隨時維修、養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵開停正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%。經(jīng)常檢查站內(nèi)建筑物有無裂縫、輔助設(shè)備運行狀況。對運轉(zhuǎn)部件定期加油，密封裝置、傳動裝置是否可靠。汛前汛后定期清理、潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動作正常，無損壞、裂紋和放電痕跡，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂縫作好詳細(xì)記錄。做到每班日巡，定期與不定期檢查相結(jié)合，每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全運行，延長泵站排水設(shè)備的使用壽命。
 

　　2、加強(qiáng)技術(shù)管理
 

　　(1)貫徹國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體情況。制定泵站的運行、維護(hù)、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
 

　　(2)按照泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，實行目標(biāo)管理、考核泵站管理工作。保證泵站各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備完好率、能源單耗與泵站效率、排水成本、單位功率效益和安全運行率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　(3)搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測控制設(shè)備和自動化設(shè)備管理;搞好與各泵站配套管道、河道、堤壩及出水口等為主的排水設(shè)施管理。充分運用各種先進(jìn)技術(shù)對泵站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟(jì)運行。
 

　　(4)充分運用各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝開展泵站技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學(xué)研究，積極應(yīng)用和推廣新成果，特別是那些經(jīng)實踐考驗、效果好且投資不多的科技成果。
 

　　(5)按照每年不同時期的排水任務(wù)和檢修任務(wù)，編制科學(xué)合理的運行計劃和維修計劃。整編各種設(shè)備的技術(shù)資料和技術(shù)文件，機(jī)組運行、觀測和檢修資料，泵房和附屬建筑觀測資料等;并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種電氣設(shè)備和排水設(shè)施的使用及發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步改進(jìn)泵站的經(jīng)濟(jì)運行方式和提高安全運行的能力，不斷提高和改進(jìn)泵站管理水平。
 

　　3、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
 

　　泵站操作工是管理工作開展的中心，要提高泵站管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)操作工隊伍的建設(shè)，泵站操作工必須熟悉本站的電氣設(shè)備及排水設(shè)施情況，以便于進(jìn)行日常的設(shè)備操作、維護(hù)、安裝、運行及檢修。嚴(yán)格值班人員上崗證制度，通過定期培訓(xùn)考核，做到持證上崗率達(dá)100%。組織參觀交流和進(jìn)行專業(yè)勞動競賽，培養(yǎng)勤學(xué)苦練的良好風(fēng)氣。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工業(yè)務(wù)技能及水平得到有效提高，在特殊條件下具備獨立處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力。
 

　　4、建立健全各項管理規(guī)章制度，強(qiáng)化各項管理措施
 

　　泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約，建立健全的泵站系列管理制度，實行“用制度管人”，避免“以人管人”的管理模式。切實做到“有法可依，有法必依”，需從以下兩個方面加以解決：
 

　　(1)根據(jù)泵站運行管理的實際需要，制定切實有效、內(nèi)容細(xì)致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站安全操作規(guī)程、泵站操作工崗位職責(zé)、站長崗位責(zé)任制、職工獎懲制度以及考勤制度等。
 

　　(2)強(qiáng)化各項管理措施，狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細(xì)化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標(biāo)責(zé)任，*扭轉(zhuǎn)“無法可依，有法不依”的管理局面。